I got a desk in press room

I got a desk in press room

我在車間有個工作桌

我平常到一個單位大部分的時間都是待在印前,這一次有一個來自澳洲的重要客戶要到車間看印,老闆希望我也能到車間幫忙注意一下狀態,所以才有了這樣的設置。

先交代一下印件來由,這個來自澳洲的印件以往一直是在大陸印刷,由於內容審查的關係後來改到香港印,現在香港也不給印,才跑到台灣。

再一點是圖像內容大多是中性色,對控墨來講是更加敏感,也希望能藉由數據的監看,給予領機更好的控墨操作。

我一直在講標準化,但我也知道,在面對客戶的時候,只能是客觀的提標準化,不能是絕對主觀的做標準化。

以這個印件為例,客戶提供了標準的Fogra39色樣,以M0 去檢測紙張,Lab 為 95,0.5,-2。然客戶挑選的印刷紙張,M0 量測為 95,1.98,-6。若依照標準化作業,亮部灰色會跟不上客戶的色樣;再者,印刷完後要上亮油,經驗上會偏黃;這些因素都導致我們在車間控墨不能全照標準數據去執行,我能做的是,確定機器是在好的狀態,在這個狀態下,領機能有餘裕去控制到客戶想要達成的色調。

Fig. 客戶提供了Fogra39 標準色樣,紙白 Lab 95,0.5,-2(M0)。

由於台數非常多,公司安排了兩部機器作業,這又多了一個變數,兩部機器的行為能一致嗎?做了一次簡單CT25驗證,兩部機器行為顯然不一樣。

首先,同樣的墨同樣的紙,Beer’s Law 在兩部機器應該預測出同樣的最佳濃度及同樣的最佳色差。數據顯示,Beer’s Law在B車的最佳色差預測在CK座都優於A車約0.5,M座更達1.09,Y座則略差0.12。向廠長提出問題,廠長推測B車為固定CMYK作業,A車經常有特別色作業,換墨時可能受到一點污染,才有數值不如B的狀況。

數字還是敏感的,只要對數字有懷疑,通常也都能帶出合理的物理性質解釋。

得到合理的解釋就好,一方面這個印件重點在中性色,灰平衡及階調的控制要重於滿版的位置,也就沒有在這個方面做更嚴謹的要求。

Fig. 上為A車,下為B車,B車的最佳色差預測大都優於A車。

最終B車將帶到了98.61分的位置,B車則勉強帶到81.48分的位置,只能說,先建立好一個基礎,到時還是得依客戶的要求由領機現場反應。

Fig. B車已能帶到98.61分的位置。

Fig. A車勉強帶到81.48分的位置。

這一次再試著用另一種數據來觀察印機版調是否處於“健康” 狀態: Polynomial Regression R²(R square) ,收集( 0%),25%,50%,75%,(100%)數據形成一完美(理論)曲線,以實際落點與完美曲線落點的差距得到此 R²值,當R² 越接近1,表示實際落點都落在完美曲線上,也代表機器版調分佈越好,離1越遠則越差。

另一種R²的觀察是將標準TVI(Fogra39 or CRPC6)視為完美曲線,R²取實際落點與標準完美曲線的差距,同樣,數值越接近1表示狀況越好,離1越遠表示狀態越差。

看一下A車R²值表現,自身的平滑度(smoothness)R²都在0.98以上,表示機器狀態還是可以,但R² vs Std都低於0.93,代表是整體性的誤差,從圖上可以看出整體性的網點擴張都太大。相對於B車,B車在 R² vs Std 除K座低於0.92,其它座大約能維持在0.94以上,代表能執行到標準化的程度很高,但若觀察 自身平滑度R²值,M座是差了一些,但也還有0.94。

這樣的觀察,讓我查覺到,以 CT25 導具 去對一個系統評分,除了色格該到的數值要到位,R² 數值的表現也要列入考慮,要不然B車98.61 的分數會誤導了M座尚存的小缺陷。

Fig. A車在自身平滑度上表現很好,但相對於標準曲線則差了一些。

Fig. B車 在自身平滑度上M座稍微差了一點,在標準曲線比對上表現還不錯。

看一下實際生產狀況,因前述因素,生產不會落在標準數據上。從六角圖看(左A車右B車),考慮上油光偏黃的問題,AB車Y墨都放了比預計少了一些。

Fig. 因考慮上油光偏黃的問題,AB車Y墨都放了比預計少了一些,左為A車,右為B車。

無論如何,這是一個領機判斷與客戶確認下的結果,數據已脫離標準化,但最後結果客戶認可即可。

老闆有特地過來跟我說,以往客戶看樣不認可,常常是讓印前修色後重印,這一次客戶的意見大多能在車間就處理掉,這代表有數值監控下,”健康狀況”良好的印機能夠更系統化的有效控墨。也趁這次機會讓廠裡知道,當色樣跟不上,先用簡單的工具檢討一下自己機器的狀況,而不是一味的將問題往印前推。

也再一次提到,在面對客戶的時候,只能是客觀的提標準化,不能是絕對主觀的做標準化。

標準化更重要的意義是確認你的機器是在合格(標準)的狀態,當現場有不同的需求時,標準狀態的機器能夠最有效率的達成你的目標。

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